記者日前從臨渭區了解到,該區以“項目化”管理模式建立懲防體系建設牽頭單位工作臺賬,將8個方面86項具體任務細化分解、落實到27個牽頭單位和其他協辦單位,形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。

該區按照“項目化”管理的原則,建立“臨渭區懲防體系建設牽頭單位任務臺賬”,將懲防體系建設主要任務按照已完成、未完成、持續性、特色性四種項目進行管理,緊密跟蹤,持續推進;對任務名稱、完成或進展情況、采取措施、完成時限等進行明晰和完善,做到臺賬記錄規范、一目了然。要求各牽頭單位填寫完成或進展情況時,要按照落實工作任務時所下發的相關文件、具體做法、開展的活動、完善的配套制度及工作成效等情況如實填寫,并須有相應的印證資料或實物。落實專人做好相關資料的收集、整理、歸檔、組卷等各項基礎性工作。同時,實行“倒逼工作法”,狠抓任務落實,進一步明確未完成任務的時限要求、采取措施和具體責任,要求各牽頭單位以10月底作為全面完成懲防體系建設各項目標任務的時間界限,以目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人,使各項工作能按照時間節點推進,做到件件有人抓、事事有人管,保質保量完成。

據了解,截至目前,該區2008—2012年懲防體系建設收官的各項目標任務已完成95%以上。

(責任編輯:郭寧)